El programa piloto KSI Berritzaile 2017, puesto en marcha por el Gobierno Vasco y dirigido a las empresas del ámbito de las Industrias Culturales y Creativas Vascas ya llegó a su fin (por el momento) y queríamos compartir con vosotros las conclusiones que hemos sacado tras todos estos meses de trabajo.
Eskena ha actuado como «nodo facilitador» divulgando la información y coordinando la respuesta del sector de las artes escénicas (teatro y danza) a este programa.
KSI Berritzale 2017 ha sido un programa piloto, que todavía se puede pulir mucho más, pero que ha resultado una experiencia muy constructiva y enriquecedora para todas las partes participantes en el mismo.
Se ha dirigido a…
… empresas del ámbito de las Industrias Culturales y Creativas Vascas a las que les gustaría usar las nuevas tecnologías, la gestión empresarial avanzada o mejorar su gestión económico-financiera para darle un aire más innovador a su trabajo.
Su objetivo ha sido…
… crear y desarrollar espacios de oportunidad para crear nuevos proyectos en tres ejes de actuación: la innovación tecnológica, la innovación de modelo organizativo y la capacitación financiera de las empresas.
Labor desarrollada desde Eskena…
Hemos estado divulgando la información del proyecto entre 100 empresas dedicadas a las Artes Escénicas y hemos realizado labores de intermediación entre éstas y los agentes de los 3 ejes de actividad:
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Nuestras conclusiones…
En nuestro trabajo con las empresas de sector, hemos sacado una clara conclusión: que el desarrollo de organizaciones culturales depende, en gran medida, de su capacidad de adaptarse a los cambios del entorno, es decir, a la capacidad de innovar, para afrontar de una mejor manera los retos del futuro.
Aspectos a mejorar…
Hemos apreciado que la mayoría de las empresas participantes en el proyecto, encaran la innovación del mismo modo, aplicando los principios que se utilizan para optimizar una planta de producción en un modelo de tres pasos: planear, disponer y ejecutar de manera vertical. Un modelo un tanto «rígido» para afrontar la innovación en un sector tan flexible como el de las artes.
Según M’Angel Manovell de Dinamik Ideas, la experta en innovación que ha trabajado con las empresas participantes desde Eskena, «un proceso organizativo donde de forma vertical se define el rumbo y luego dispone cuáles son las actividades que se espera que realicen los miembros de la organización para cumplir el objetivo, sólo funciona en entornos estables en los que se puede predecir el futuro. Pero la realidad es que vivimos en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) que reduce nuestra capacidad de prever el mañana; un entorno donde existen demasiadas variables y todos los planes quedan obsoletos incluso antes de finalizarse; es por ello que la planificación de pasos de ejecución es demasiado lenta para reaccionar de forma ágil y rápida».
Según su experiencia «actualmente, y prácticamente en todos los contextos, la planificación de pasos de ejecución específicos ya no existe porque es demasiado lenta y limitada en perspectiva como para ser una herramienta eficaz que incite a la acción». Por ello, propone este cambio de modelo:
ANTIGUO MODELO DE INNOVACIÓN | NUEVO MODELO DE INNOVACIÓN |
INDIVIDUO —> | GRUPO PERSONAS DIFERENTES ACOMPAÑADO |
PLANEAR —> | COLABORAR |
DISPONER —> | INTERACTUAR |
EJECUTAR —> | EXPERIMENTAR |
Sin lugar a dudas, generar un entorno que capacite a las personas para que actúen en forma colaborativa, aprendiendo y avanzando en conjunto es el objetivo hacia el éxito.
Futuros programas KSI_Berritzaile
Aunque, como programa piloto, haya muchas cosas que se puedan mejorar aún, a rasgos generales, el KSI Berritzaile nos ha resultado una experiencia constructiva, ya que creemos que el diálogo y la cooperación público-privada es imprescindible para el desarrollo satisfactorio de las prácticas culturales. En esta experiencia ha quedado patente, que muchas organizaciones culturales necesitan realizar los siguientes cambios internos para innovar:
Redefinir su posicionamiento estratégico a partir del análisis del contexto y de sus fortalezas y debilidades para encontrar el nicho de mercado adecuado que ayude a cambiar el contexto de atomización, reducción de plantilla y bajada de espectáculos actual.
Optimizar su modelo de gestión para reducir gastos estructurales.
Abrir nuevas líneas de negocio que permitan, por un lado, la diversificación de riesgos y una mayor estabilidad y, por otro lado, la generación de economías de escala que permitan obtener ventaja competitiva.
Una vez realizadas estas mejoras internas necesarias, podrán ejecutarse los planes de acción a partir de un análisis de la situación actual, que deberán estar acompañados en tiempo y espacio óptimo para que las empresas de artes escénicas puedan mantener los efectos de la innovación a corto y medio plazo.
En conclusión…
El programa piloto, ha facilitado un básico muy necesario: crear encuentros y procesos participativos que suponen un intercambio y transferencia de experiencia y conocimiento de la manera de hacer de los sectores de las industrias culturales y creativas y de las técnicas y estrategias de acompañamiento en la participación. Aspecto, que como hemos comentado anteriormente creemos fundamental para avanzar hacia la innovación.
KSI Berritzaile, ha sido solo un pequeño, pero necesario, paso para conseguirlo, así que quedamos a la espera de la próxima edición del programa, para poder avanzar hacía un futuro en el que las artes escénicas y la tecnología sean dos ramas complementarias y no opuestas.